绝世的小饺子作品 金融农民工十年职业之路全文阅读简介:金融农民工十年职业之路最新章节 第40章 想尽一切办法搞钱(第1页/共2页)
金融农民工十年职业之路 第40章 想尽一切办法搞钱(第1页/共2页)
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从上海回来之后，雷明私募的第一笔赎回款4500万元也很快到账，看到财务截图的资金到账信息，唐宋悬着的心，也终于放了下来。
林谦带着唐宋上雷明私募这么一闹，李隆毕竟还掌控这一个50多亿规模的私募，每年光管理费收入都有五六千万，也不想因为鼎泰创投这笔资金搞坏了名声。
为了息事宁人，李隆安排运营部门设置托管每天发送净值给唐宋，同时同意了每周再给唐宋发送四级估值表。
四级估值表就是基金的详细持仓和交易信息，只要有托管发送的四级估值表，唐宋就不怕雷明私募再搞什么猫腻。
唐宋主办的第一笔4个亿的投资，最终以失败告终，并且还差点因一盒茶叶断送了自己的职业生涯，还好唐宋遇到了林谦这样的领导。
林谦为人就像他的国字脸那样方方正正，长达二十多年的体制内工作又把他磨炼的既圆滑又守旧，在尊卑有序的国有企业里面，他恪尽职守、不苟言笑，筑起一道难以亲近的墙，也端起了一副老派国企领导的架子。
但相处久了，唐宋发现，林谦实际上内心还是充满了同理心和包容心，给了像唐宋这样的年轻人很多锻炼的机会，在手底下的人犯错的时候，也会最大尺度的进行保护。遇到林谦这样的领导，也是唐宋的幸运。
在解决好雷明私募的这笔投资后，唐宋的工作和生活慢慢归于平静，又开始了每天看项目和筛选项目的工作。时光慢慢从指缝中流过，很快走到了2017年底。
在2017年底的年终总结会上，刘坤董事长大发雷霆，指出在走访各个分支公司时，发现部分员工非常慵懒，工作时间喝茶聊天、打手机游戏、甚至在上班时间用工作电脑看电影，直指这些员工是害群之马，提出要清理鼎泰集团的“懒人、庸人、闲人和没有作为的人”，为集团公司提质增效。
集团人力资源部为了迎合刘坤董事长的要求，很快拿出了一份绩效改革的方案。此前，鼎泰集团的每个员工的工资组成是底薪+绩效+奖金，底薪是大头，绩效和奖金构成比例不大，很多在国企混久了了老油子，在外面都有经营自己的副业，在国企待着的心态，就是混底薪和社保公积金。
而且，国有企业历来是大锅饭主义和平均主义，按照职级和资历进行分配，底薪是大头，一些国企老油子把工龄和资历混上去后，一般的绩效考核方式拿他们也没办法。
没想到，这次刘坤的改革，是下了决心的。在他的指示下，人力资源部对绩效改革方案进行了修改，把绩效和奖金比例大幅提高。
新的绩效考核方案以利润为导向，贡献利润高的单位和个人，可以拿到更多的绩效和奖金，收入会大幅度提高，反之则会大幅度下滑。当然，由于把工资的大部分拿来进行考核了，每个人的底薪也都降低了。
底薪的大幅下降，给背着房贷和消费贷的唐宋沉重一击。
在新的绩效改革方案实施之后，唐宋每个月到手的工资也大幅下滑，变成7000出头，每个月还完近4000的房贷之后，再除去房租和生活开始，已经所剩无几，同时还背着18万的消费贷，这让唐宋的生活过的非常的窘迫。
为了节省开支，唐宋必须要把每个月高达1200块钱的房租压下来。租了大半年之后，唐宋跟二房东讲了自己的困难，二房东也比较爽快的结束了租约，把押金退给了唐宋。
正好这时候，梁希的姑姑房子想要出租，梁希找到唐宋一起租下来，每人每个月承担800块钱的房租，相比之前每个月节省了400块钱。
虽然每个月省下来了400块钱，但这还是远远不够的，即使再节省，唐宋一年也还不完18万的消费贷，这一笔巨大的贷款始终跟一团乌云一样笼罩在唐宋心头。
为了赚钱，唐宋想了很多办法。看到楼下的便利店生意还不错，一度想开一家便利店增加收入。利用空闲时间，唐宋骑着二手电瓶车跑遍了青山区所有成熟的和新开发的小区，最后发现成熟的小区基本上没有好的铺面可以租了，甚至同一个小区都有好几家便利店同时经营。只有新的小区，才有可能选到位置稍微好点的铺面。
唐宋算了一下，如果开一家50-70平的便利店，每个月铺租在9600元左右，房东一般要求押二付三，在没有任何转让费的情况下（店铺一般会有几万块钱的转让费），第一次应付的租金48000元，加上装修费3万、货架2万，在没有任何货品的情况下，10万基本上就已经没有了，再加上购入货品的支出，店铺开起来，至少要20万元左右。
唐宋走访了好几家便利店，又在网上搜了不少资料，得出便利店的营业额和小区的入住率关系非常密切，大部分成熟的小区便利店日营业额稳定在一千到两千元之间，有些可以达到每天三四千的营业额，一个60平便利店每个月的营业额大概率在6万元左右，便利店的毛利率在25%左右，算下来每个月毛利润大致为一万五千元，除去9600元的房租，剩余5400元。再刨
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林谦带着唐宋上雷明私募这么一闹，李隆毕竟还掌控这一个50多亿规模的私募，每年光管理费收入都有五六千万，也不想因为鼎泰创投这笔资金搞坏了名声。
为了息事宁人，李隆安排运营部门设置托管每天发送净值给唐宋，同时同意了每周再给唐宋发送四级估值表。
四级估值表就是基金的详细持仓和交易信息，只要有托管发送的四级估值表，唐宋就不怕雷明私募再搞什么猫腻。
唐宋主办的第一笔4个亿的投资，最终以失败告终，并且还差点因一盒茶叶断送了自己的职业生涯，还好唐宋遇到了林谦这样的领导。
林谦为人就像他的国字脸那样方方正正，长达二十多年的体制内工作又把他磨炼的既圆滑又守旧，在尊卑有序的国有企业里面，他恪尽职守、不苟言笑，筑起一道难以亲近的墙，也端起了一副老派国企领导的架子。
但相处久了，唐宋发现，林谦实际上内心还是充满了同理心和包容心，给了像唐宋这样的年轻人很多锻炼的机会，在手底下的人犯错的时候，也会最大尺度的进行保护。遇到林谦这样的领导，也是唐宋的幸运。
在解决好雷明私募的这笔投资后，唐宋的工作和生活慢慢归于平静，又开始了每天看项目和筛选项目的工作。时光慢慢从指缝中流过，很快走到了2017年底。
在2017年底的年终总结会上，刘坤董事长大发雷霆，指出在走访各个分支公司时，发现部分员工非常慵懒，工作时间喝茶聊天、打手机游戏、甚至在上班时间用工作电脑看电影，直指这些员工是害群之马，提出要清理鼎泰集团的“懒人、庸人、闲人和没有作为的人”，为集团公司提质增效。
集团人力资源部为了迎合刘坤董事长的要求，很快拿出了一份绩效改革的方案。此前，鼎泰集团的每个员工的工资组成是底薪+绩效+奖金，底薪是大头，绩效和奖金构成比例不大，很多在国企混久了了老油子，在外面都有经营自己的副业，在国企待着的心态，就是混底薪和社保公积金。
而且，国有企业历来是大锅饭主义和平均主义，按照职级和资历进行分配，底薪是大头，一些国企老油子把工龄和资历混上去后，一般的绩效考核方式拿他们也没办法。
没想到，这次刘坤的改革，是下了决心的。在他的指示下，人力资源部对绩效改革方案进行了修改，把绩效和奖金比例大幅提高。
新的绩效考核方案以利润为导向，贡献利润高的单位和个人，可以拿到更多的绩效和奖金，收入会大幅度提高，反之则会大幅度下滑。当然，由于把工资的大部分拿来进行考核了，每个人的底薪也都降低了。
底薪的大幅下降，给背着房贷和消费贷的唐宋沉重一击。
在新的绩效改革方案实施之后，唐宋每个月到手的工资也大幅下滑，变成7000出头，每个月还完近4000的房贷之后，再除去房租和生活开始，已经所剩无几，同时还背着18万的消费贷，这让唐宋的生活过的非常的窘迫。
为了节省开支，唐宋必须要把每个月高达1200块钱的房租压下来。租了大半年之后，唐宋跟二房东讲了自己的困难，二房东也比较爽快的结束了租约，把押金退给了唐宋。
正好这时候，梁希的姑姑房子想要出租，梁希找到唐宋一起租下来，每人每个月承担800块钱的房租，相比之前每个月节省了400块钱。
虽然每个月省下来了400块钱，但这还是远远不够的，即使再节省，唐宋一年也还不完18万的消费贷，这一笔巨大的贷款始终跟一团乌云一样笼罩在唐宋心头。
为了赚钱，唐宋想了很多办法。看到楼下的便利店生意还不错，一度想开一家便利店增加收入。利用空闲时间，唐宋骑着二手电瓶车跑遍了青山区所有成熟的和新开发的小区，最后发现成熟的小区基本上没有好的铺面可以租了，甚至同一个小区都有好几家便利店同时经营。只有新的小区，才有可能选到位置稍微好点的铺面。
唐宋算了一下，如果开一家50-70平的便利店，每个月铺租在9600元左右，房东一般要求押二付三，在没有任何转让费的情况下（店铺一般会有几万块钱的转让费），第一次应付的租金48000元，加上装修费3万、货架2万，在没有任何货品的情况下，10万基本上就已经没有了，再加上购入货品的支出，店铺开起来，至少要20万元左右。
唐宋走访了好几家便利店，又在网上搜了不少资料，得出便利店的营业额和小区的入住率关系非常密切，大部分成熟的小区便利店日营业额稳定在一千到两千元之间，有些可以达到每天三四千的营业额，一个60平便利店每个月的营业额大概率在6万元左右，便利店的毛利率在25%左右，算下来每个月毛利润大致为一万五千元，除去9600元的房租，剩余5400元。再刨
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