们是否也可以分享到这些科技型企业的发展红利。”
说到这里,甘保指关节重重的敲击着会议室的桌面,发出咚咚咚的响声,看向鼎泰创投这边的眼神也变得犀利起来:“在我的印象里面,鼎泰创投投资过很多项目,各种各样的都有,每年报到我这里的材料一大堆,好像还没有一个像红象科技这样的项目”
甘保言语之中,似乎透露出对鼎泰创投的不满。冯晓波听到后,马上明白了甘保话里的意思,也赶紧举手示意。
甘保看到后,点点头,冯晓波忙不迭的按亮了面前话筒的开关键:“甘总批评的非常到位,鼎泰创投没有分享到红象科技成长的果实,是我们的失职。其实前两年,林谦董事长也多次带我到访过红象科技,跟陆冠文聊过很多次,当时红象超市发展正猛,而且天龙电商的结算也非常及时,所以红象科技的现金流非常好,并不缺钱,没有股权融资的需求,我们也介入不进去,这个是我们最遗憾的一个项目。”
听完冯晓波的话,甘保点点头:“好的企业不接受股权投资,也正常。红象科技是我们担保的大客户,跟我们合作也很多年了,我们今天把大家都叫过来的目的,就是研究一下,通过股权投资的方式,分享企业的发展红利。我们鼎泰集团像个金融大百货超市,担保、小贷、保险、金融租赁、股权投资这些金融产品,就是摆在我们货架上的商品,过去我们各个业务板块都是单打独斗的模式,现在我们要形成合力。大家劲往一处使,力往一处用,我们有资金、有实力,又有响当当的招牌,不能一直停留在吃力不讨好的信贷业务上。”
信贷是典型的利润前置,风险后置业务。以做一笔1亿元的担保业务为例,每年300到400万的担保费收入,即使做五年,也就赚1500到2000万的利润,而一旦第六年爆发风险,就得代偿1亿元的本金,鼎泰担保接的都是传统银行不愿做的边角料业务,担保的抵押物折扣率较高,一般折扣率都在80%以上,处置抵押物的流程长,过程也艰难,爆发一单风险,之前几年劳心费力积累的利润就全部损失了。
“集团公司每年的营业收入只有200多亿元,我们在融资的时候,资金方普遍评价我们的营业收入不够高,债项评级一直属于弱3A评级,我看了红象科技的信贷报告,红象科技每年的营业收入有100多亿元,虽然利润不高,只有1亿多元,但是如果实现并表的话,我们集团公司的营业收入会上一个台阶。”坐在甘保旁边的财务总监开口。
“你的思维走在很前面,刘坤董事长让我们研究分享企业的发展红利,你已经想到要并购人家了。不过这也不是不可能的,今天大家就是讨论各种可能性,投行部和创投公司也说说自己的想法。”甘保又把问题抛了过来。
投行部的负责人汤彬接过话头,说:“既然是讨论,我也说说我们的看法。其实红象科技我跟晓波之前都去看过,老板陆冠文是非常典型的军人作风,爱憎分明,之前很多投资机构都去跟他们谈过入股的事情,陆冠文始终没有松过口。我们鼎泰集团跟他们合作了很长时间了,可以考虑打打感情牌,从这个角度入手,看看能不能参股他们。”
甘保点点头,眼睛看向冯晓波,冯晓波看到甘保的眼神,知道是示意他开口。冯晓波说道:“我赞同汤总的看法,也理解财务总监对于集团营业收入提升的期待,我们做股权投资,就像跟人合伙做生意一样,如果我们财务投资者占了大股,创始团队变成了打工的,那么心态就会发生变化。我建议我们可以考虑先从参股的角度出发,看看红象科技愿不愿意出让3%到5%的股权,合作几年,看看企业后续的发展情况,再考虑并购的事项。”
冯晓波在证券公司做过多年的投行业务,也是国内比较早的一批保荐代表人,从最稳妥的角度出发,说了自己的看法。
甘保也同意汤彬和冯晓波的看法,最后拍板,由集团投资银行部和鼎泰创投牵头,先对企业进行尽调,摸清楚企业的情况,跟刘坤董事长汇报之后,再做决定。
会议结束后,冯晓波带着唐宋和小夏,到林谦的办公室,把情况跟林谦进行了汇报。林谦听闻是集团刘坤董事长和甘保副总经理交办的任务,当即指示冯晓波务必把这个项目放在重中之重,这是展示创投公司员工风采的最佳时机。
此前鼎泰创投做过很多股权投资的项目,由于股权投资的特殊性,现金流量较差,为了控制风险,每笔投资的金额也不大。这些年随着中国经济增速逐渐放缓,不少项目爆发了风险,引起了集团公司领导的不满。现在鼎泰创投也主要靠做一些债权投资支撑公司运营,而且鼎泰创投每年的营收和利润都不高,对集团公司贡献有限,在整个集团公司一直得不到重视,多年以来扮演着边角料的角色。
林谦指示,这次集团最高层领导把重要的项目交到鼎泰创投团队手中,鼎泰创投必须要不惜一切代价,做好红象科技项目的尽调,给集团领导和整个集团公司,看到我们鼎泰创投员工的工作能力。
林谦看着低头做笔记的唐宋,问到:“小唐来公
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