的,从这个角度来看,供货商对红象科技是依附关系。”季哥仔细翻过一遍红象科技跟供货商的协议后,从协议的条款设置就推理出来了双方的关系和地位,这点跟冯晓波后续传回来的结果完全契合,陶涛带着他们在北京走访了几家大的供货商,供货商的态度也侧面印证了季哥的结论。
了解情况后,三人开始落笔,只要不涉及天龙电商的部分,其他的尽调底稿还是比较容易梳理的,例如企业历史沿革章节,唐宋只需要调出历次股东会的决议、营业执照的变更记录和验资报告等材料,耗费点时间,就能把底稿整理好,再将语言精炼一番,就能把尽调报告这个章节填充完毕。
尽调报告的大部分内容,看似工作繁杂,其实最不费脑,拿到材料,核验完,对着材料往里面填充就行,填充好,最后再跟会计师的审计报告和律师的法律尽调报告对照一遍即可。写这份尽调报告几乎跟整理材料的工作差不多,按照唐宋以往的项目上投决会经验,一般领导也不会逐字逐句去看尽调报告的内容,上会的时候,领导会随机提问题,领导提到哪一点,主办人能根据整理的底稿,做出详尽的回答,领导就认为尽调工作也做到位了。
红象科技尽调报告里面,最关键的内容,就是业务分析、财务分析和投资风险分析这三个章节,但是这些内容都需要等其他团队有成果之后吗,才能下笔,所以尽调三人小组目前除了整理材料,最重要的,就是等待。
陈天虽然跟唐宋等人同在一个会议室工作,但似乎并没有太多的存在感,一是唐宋在安排工作的时候,刻意把陈天安排在行业分析部分,陈天的工作内容,跟唐宋他们并没有太多的交集,他要做的,就是搜集到一些可靠的数据源,分析整个电子商务行业的现状,预测未来的发展方向即可;二是唐宋他们三人看完了几大箱的合同和材料,才分析出红象科技的业务,陈天不是唐宋他们的领导,在合稿之前,唐宋他们也不愿意将辛苦得来的工作成果送给陈天,免得最后一家伙全变成陈天的功劳。
几天之后,冯晓波传回来了一些照片和录音,照片是冯晓波拍摄的红象科技在北京和上海的配送仓库和办公室的情况,录音是对北京和上海两地分公司关键岗位的访谈,以及和合作的物流公司的高管访谈。
除了传回来一些资料,冯晓波还跟唐宋三人开了几次线上会议,把所见所闻在亲口叙述一遍,以便唐宋三人更加深入了解项目情况。
无论是从照片、录音,还是从冯晓波的口述来看,似乎都非常正常,甚至可以看出来,军事化的基因似乎被红象科技复制到了远离总部的北京和上海,这家公司的管理上,没有因为远离总部而有所松懈,而是一如既往的严格,从这个角度来看,似乎红象科技方方面面都非常不错。
“明天应该会安排去天龙电商在上海的总部尽调,估计会跟天龙电商的高管做一次访谈,你们有什么想问的,可以一起发给我,我都会找机会提问,明天结束我再把录音发给你们。”在上海呆了几天后,冯晓波给唐宋打来电话,让唐宋根据梳理的材料和尽调报告的进度,整理一份问题清单,以便一次性解决这些问题。
在上一次初步尽调之后,唐宋三人就讨论出了结果,红象科技跟天龙电商的关系,决定着这个项目的成败,整个项目,最关键的就是判断两者是共生关系还是单方面的依附关系。互联网时代,流量为王,天龙电商就是那个掌握流量的互联网巨头。如果是红象科技跟天龙电商是共生关系,那么红象科技这个项目暴雷的可能性不大,如果是红象科技单方面依附于天龙电商而生存,那么等天龙电商腾出手来自己运营大象超市,红象科技很快就会甩到一边,暴雷也就是迟早的事。
唐宋三人根据已有的材料,整理了长长的一份问题清单,包含了跟红象科技跟天龙电商的方方面面,不但从2011年两家合作问到了2018年,还对天龙电商未来的规划进行了提问。
材料发给冯晓波之后,冯晓波的电话不一会儿就打了过来,说唐宋三人提的问题太多了,这次是针对红象科技的尽调,不是针对天龙电商的,天龙电商作为重要合作方,只是出于对合作方的尊重,配合尽调而已,提的问题要尽量简化。
唐宋三人相视一笑,刚刚都着急搞清楚双方的合作关系,列的一堆问题,跟审犯人似的,天龙电商作为一家全国性电子商务龙头企业,每年营业收入两三千亿的巨头,怎么可能事无巨细的配合尽调。
三人拿着问题清单删删改改,最后只剩下三个问题。
一是天龙电商对于大象超市的后续规划;二是天龙电商为什么会选择跟红象科技合作,最看重红象科技哪些优点;三是后续是否考虑引入赛马机制运作大象超市。
如果天龙电商能正面回答这三个问题,就能比较直接的判断两者之间的合作关系是否稳固,红象科技的经营是否具备可持续性,也就一目了然了。
唐宋把问题清单再次发过去之后,冯晓波看完,发过来一个竖起大拇指的表情,对唐宋精简后的问题表示赞赏,简单明了,又能直击要害。
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