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周天下明白了玩具制造业得情况，那么还有皮革制造业。
1999年华夏皮革制造业所需的技术设备主要包括以下几类：
1.制革机械设备：包括转鼓、去肉机、剖层机、削匀机、磨革机、蓝皮挤水机、挤水伸展机、拉软机、辊熨平展机、通过式辊式熨平/压花机、板式熨平压花机、干燥设备、滚印涂饰机、喷浆干燥机、电子量革机（电脑控制量革机）、抛光机等。
2.毛皮机械设备：涉及刮梳机、划槽机、剪毛机、毛皮挤水机、去肉机、毛皮刷酸机、搓鞣机、烘干机、梳毛机、烫毛机、毛皮削里机、磨刀机、拉长机、刮软平展机、毛皮伸展机、干铲机、绷板干燥机等。
3.制鞋机械设备：包括裁料机、片革机、帮面蒸湿机、自动套头印置机、绷帮机、内底成型机、制鞋压合机、围条气压机、皮鞋冷粘生产线、缝线机、划线机等。
4.皮件制品机械设备：包括箱包机械设备、皮制品专用工业缝纫机械设备等。
1999年华夏皮革制造业所需人员
1999年华夏皮革制造业所需的人员主要包括：
1.技术工人：负责操作上述提到的各种机械设备，进行皮革的加工和生产。
2.设计师：负责设计皮革产品的样式和图案。
3.质量检测员：负责检查皮革产品的质量，确保产品达到标准。
4.管理人员：负责工厂的日常运营和管理工作。
同时国内皮革制造业也面临着自己的问题。
1999年华夏皮革制造业面临的问题主要包括：
1.市扬竞争加剧：随着经济的回暖，皮革制品行业经历了一段时间的复苏，但同时也面临着来自国内外的激烈竞争。国外的皮革制品以其高品质和完善的售后服务等优势，逐步进入中国市扬，而发展中国家的低档皮革制品则以低价格打开了中国市扬的缺口。
2.技术和设计水平落后：华夏皮革产业在原料皮的质量、潮流的把握、皮革图案和色泽的取舍上，与国外产品存在较大差距。这导致中国皮革产品在市扬竞争中处于不利地位。
3.产业布局不合理：中国皮革业所需原料皮的产地主要在中西部地区，但大部分皮革企业集中在东南沿海地区，造成北皮南运的局面，增加了加工和运输成本，不利于市扬竞争力。
4.企业规模小、数量多：制革生产布局分散，大量的落后生产能力面临淘汰。企业规模小、数量多，难以形成规模化、集约化的生产，影响了整体竞争力。
5.人才短缺：整个产业的从业人员中技术、设计、营销等高端人才比例偏小，制约了产业的升级和发展。
6.环保压力增大：随着环保意识的提升和相关法规的实施，皮革制造业面临更严格的环保要求，这对传统的生产方式构成了挑战。
7.市扬需求变化：消费者对皮革产品的需求日益多样化和个性化，对产品的质量、设计、品牌等方面提出了更高要求，这要求皮革制造业进行相应的调整和创新。
这些问题反映了华夏皮革制造业在转型升级过程中遇到的挑战，需要通过技术创新、市扬开拓、品牌建设等多方面的努力来解决。
可以采取以下解决措施：
1.调整产品结构：转变经济增长方式，提高产品质量，避免盲目扩产和低水平重复建设。
2.强化环保意识：文明生产，规范竞争，提高企业核心竞争力，以适应社会责任和市扬竞争。
3.市扬发展规律：做好产业转移的准备，东部发达地区应在更高层面上发展皮革制品产业，而西部和北部地区应主动承接产业转移。
4.加强自主创新：加大研发投入，培养和引进高素质研发人才，加强与国内外设计机构和高校的合作，实现超前设计开发。
5.实施品牌战略：利用真皮标志在国内外的影响力，推广企业自主品牌，促进品牌战略的实施。
1999年，华夏皮革制造业面对市扬竞争加剧的挑战，主要采取了以下几种策略：
加强产业链整合
通过整合上下游资源，提高整个产业链的效率和竞争力，减少中间环节，降低成本，从而提升市扬竞争力。
加大研发投入
加大对新产品、新技术的研发投入，提高产品的附加值和技术含量，以满足市扬对高品质产品的需求。
拓展国际市扬
积极开拓国际市扬，通过参加国际展会、建立海外销售网络等方式，提高中国皮革产品的国际知名度和市扬份额。
推进绿色发展
响应环保政策，推行绿色生产，减少污染排放，提高资源利用率，以符合可持续发展的要求，提升企业形象和市扬竞争力。
这些策略的实施有助于华夏皮革制造业在激烈的市扬竞争中保持竞争力。
1999年华夏皮革制造业所需的技术设备主要包括以下几类：
1.制革机械设备：包括转鼓、去肉机、剖层机、削匀机、磨革机、蓝皮挤水机、挤水伸展机、拉软机、辊熨平展机、通过式辊式熨平/压花机、板式熨平压花机、干燥设备、滚印涂饰机、喷浆干燥机、电子量革机（电脑控制量革机）、抛光机等。
2.毛皮机械设备：涉及刮梳机、划槽机、剪毛机、毛皮挤水机、去肉机、毛皮刷酸机、搓鞣机、烘干机、梳毛机、烫毛机、毛皮削里机、磨刀机、拉长机、刮软平展机、毛皮伸展机、干铲机、绷板干燥机等。
3.制鞋机械设备：包括裁料机、片革机、帮面蒸湿机、自动套头印置机、绷帮机、内底成型机、制鞋压合机、围条气压机、皮鞋冷粘生产线、缝线机、划线机等。
4.皮件制品机械设备：包括箱包机械设备、皮制品专用工业缝纫机械设备等。
1999年华夏皮革制造业所需人员
1999年华夏皮革制造业所需的人员主要包括：
1.技术工人：负责操作上述提到的各种机械设备，进行皮革的加工和生产。
2.设计师：负责设计皮革产品的样式和图案。
3.质量检测员：负责检查皮革产品的质量，确保产品达到标准。
4.管理人员：负责工厂的日常运营和管理工作。
同时国内皮革制造业也面临着自己的问题。
1999年华夏皮革制造业面临的问题主要包括：
1.市扬竞争加剧：随着经济的回暖，皮革制品行业经历了一段时间的复苏，但同时也面临着来自国内外的激烈竞争。国外的皮革制品以其高品质和完善的售后服务等优势，逐步进入中国市扬，而发展中国家的低档皮革制品则以低价格打开了中国市扬的缺口。
2.技术和设计水平落后：华夏皮革产业在原料皮的质量、潮流的把握、皮革图案和色泽的取舍上，与国外产品存在较大差距。这导致中国皮革产品在市扬竞争中处于不利地位。
3.产业布局不合理：中国皮革业所需原料皮的产地主要在中西部地区，但大部分皮革企业集中在东南沿海地区，造成北皮南运的局面，增加了加工和运输成本，不利于市扬竞争力。
4.企业规模小、数量多：制革生产布局分散，大量的落后生产能力面临淘汰。企业规模小、数量多，难以形成规模化、集约化的生产，影响了整体竞争力。
5.人才短缺：整个产业的从业人员中技术、设计、营销等高端人才比例偏小，制约了产业的升级和发展。
6.环保压力增大：随着环保意识的提升和相关法规的实施，皮革制造业面临更严格的环保要求，这对传统的生产方式构成了挑战。
7.市扬需求变化：消费者对皮革产品的需求日益多样化和个性化，对产品的质量、设计、品牌等方面提出了更高要求，这要求皮革制造业进行相应的调整和创新。
这些问题反映了华夏皮革制造业在转型升级过程中遇到的挑战，需要通过技术创新、市扬开拓、品牌建设等多方面的努力来解决。
可以采取以下解决措施：
1.调整产品结构：转变经济增长方式，提高产品质量，避免盲目扩产和低水平重复建设。
2.强化环保意识：文明生产，规范竞争，提高企业核心竞争力，以适应社会责任和市扬竞争。
3.市扬发展规律：做好产业转移的准备，东部发达地区应在更高层面上发展皮革制品产业，而西部和北部地区应主动承接产业转移。
4.加强自主创新：加大研发投入，培养和引进高素质研发人才，加强与国内外设计机构和高校的合作，实现超前设计开发。
5.实施品牌战略：利用真皮标志在国内外的影响力，推广企业自主品牌，促进品牌战略的实施。
1999年，华夏皮革制造业面对市扬竞争加剧的挑战，主要采取了以下几种策略：
加强产业链整合
通过整合上下游资源，提高整个产业链的效率和竞争力，减少中间环节，降低成本，从而提升市扬竞争力。
加大研发投入
加大对新产品、新技术的研发投入，提高产品的附加值和技术含量，以满足市扬对高品质产品的需求。
拓展国际市扬
积极开拓国际市扬，通过参加国际展会、建立海外销售网络等方式，提高中国皮革产品的国际知名度和市扬份额。
推进绿色发展
响应环保政策，推行绿色生产，减少污染排放，提高资源利用率，以符合可持续发展的要求，提升企业形象和市扬竞争力。
这些策略的实施有助于华夏皮革制造业在激烈的市扬竞争中保持竞争力。
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